On me demande souvent comment on passe de la direction d’officines et de laboratoires à l’ingénierie neuro-stratégique.

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Pour moi, la réponse réside dans la synthèse. La performance d'une organisation n'est jamais purement mathématique, ni purement humaine. Elle est l'équilibre parfait entre ces deux forces.

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Forte de 20 ans d’expertise, j’ai construit une approche hybride capable de parler le langage du ROI avec vos directeurs financiers et le langage de la résilience avec vos équipes en crise.